【网页登录入口】“六融合六培育六提升”——大冶有色促进企业文化建设创新发展

创意是引导发展的第一动力。党的十九大报告强调指出，推展中华杰出传统文化创造性转化成、创新性发展。

要唤起全民族文化创意建构活力，希望创意文化，提醒我们建设企业文化更加必须创意建构，唤起活力，探寻新路。如何将杰出的企业文化理念实施到工作中去，尽量避免纸上一种文化、现实一种文化的两张皮现象？笔者融合专题管理轮训的学习体会，以及这几年大大探寻和改良中国有色集团出资企业大冶有色金属集团有限公司有限公司（全称大冶有色）动力分公司企业文化建设的实践中感觉，尝试共享一下企业文化理念落地的几种不切实际作法，即环绕企业总体战略目标落地，找准六个融合载体、培育六个特色文化、增进六项工作提高。与企业管理制度互为融合，培育管理文化，增进企业管理水平提高企业管理制度牵涉到企业的各个方面，大部分是规范员工工作不道德，因此将文化理念带入企业管理制度是最必要的反映。

在杰出文化理念、不道德无法实行的早期，我们通过将新文化理念带入企业管理制度中大力前进，获得了一定效益。一是通过修改完备企业规章制度、员工行为准则，已完成了六标一体规范制订，编成企业制度手册八本，员工不道德获得较好的规范。二是根据贤、定、粗、精管理理念，持续积极开展全员5Ｓ精益管理、全面支出管理、实施全员绩效考核、信息化建设、人力资源体系建设，按照人要规范化、事要流程化、物要组织化的三化拒绝做人行事，逐步提高员工行事思维。

与党的的组织建设互为融合，培育先锋文化，增进员工争先意识提高党建是国有企业特有的资源，也是一种特有的文化。党建工作夸奖的，党组织和党员是企业的一面旗子，毫无疑问可以造就一大批员工的积极性。

对于国有企业而言，这些党员代表的是员工中的先进分子，是企业的先锋，动力分公司维持积极开展两学一做到常态化教育实践中活动，侧重从党组织和党员应从，培育优良的先锋文化。首先从领头羊使劲分公司党委班子。

分公司党委班子认真执行民主集中制，坚决碰头会制度、定期交心谈天制度和民主生活会制度，定期开展批评与自我批评；极力实施两个责任，科学制订《党风廉政责任表格》，深化党风廉政建设；坚决积极开展党务公开发表、厂务公开发表，拒绝接受员工监督，保证领头羊不带错方向。其次是抓好基层党员员工身边的先锋。

分公司党委在党的群众路线教育实践中活动三贤三实主题教育和 两学一做到自学教育实践中，增大党员干部的自学培训力度，保证党员自身的先进性。同时，积极开展了261先锋工程一支部一品牌党员和支部双结对党员身边无事故活动等主题活动，推展党组织、党员扎根岗位、争做先锋，造就身边的员工，辈出了大批优秀党员和员工，分公司对他们展开了大力表扬和宣传，构成一种普遍的先锋文化。动力分公司党委长年坚决运营党建质量管理体系，前进基层党支部标准化建设，运营公司《党建质量管理体系》，标准化党组织超过了100%，为先锋文化培育奠定了扎实的基础，也获得非常丰富的成绩。

2016年被选为中色集团先进设备基层党组织。与员工道德教育互为融合，培育道德文化，增进员工职业素养提高企业文化无法瓦解社会，更加无法与社会价值观有违，因此，分公司在企业文化建设过程中把员工思想道德作为企业文化的一部分，同时，我们也自知员工高尚的道德情操对企业生产经营也是大有裨益。分公司在员工道德教育过程中，使用的方式十分多，比如，通过在厂区、车间、班组、学校、家庭积极开展多种形式的道德宣传活动，积极开展文明班组（机台）、企业文化样板班组建设、文明家庭、诚信服务示范点等活动；广泛开展俭朴养德我们的节日、吸烟、全员读者文明宣传活动；深入开展爱心基金、金秋助学、们会资源共享等帮扶活动；广泛开展篮球、羽毛球、排球、乒乓球、登山比赛、幸福双休等文化娱乐活动；普遍展开为道德模范点拜、志愿服务、突击队等文明行动。

倒数7年被颁发湖北省文明单位称号。与打造出一流团队互为融合，培育创意文化，增进企业发展能力提高企业的发展必不可少创意，分公司非常重视培育员工的创意精神。我们通过积极开展各类群众性活动和员工培训，弘扬员工首创精神，大力推展大众创业、万众创意，打造出一流员工团队。

分公司制订了《员工合理化建议奖励办法》，引领员工通过合理化建议为企业出谋划策，每年征求到合理化建议数百条，接纳实行亲率超过50%。分公司还正式成立了两级创意工作室5个，公布并研制成功创意课题将近百个，鼓舞员工大力开展创意工作，多项新技术应用于成果大幅度提高分公司工作，多项创意成果荣获全国、省市级荣誉，2项创意成果获得国家专利证书，1项理论创意成果获得出版发行著作权。分公司侧重奖励和宣传这些创意成果，充分调动职工创意积极性，创意文化效益可行性显出。

与建设良好环境互为融合，培育环保文化，增进企业内外形象提高环境建设的优劣某种程度关系到企业的外在形象，也体现一个企业的精神面貌，也必要关系到职工的身心健康。文化也是一种环境，分公司一直坚决人造环境，环境育人理念，大大培育较好的外在环境，来培育杰出的员工，广大优秀员工本身就是企业文化的一部分，两者相互促进。

分公司每年投放资金对生产场所及员工活动中心展开修理确保，为班组替换了空调，配有了冰箱、洗衣机、微波炉等生活设备，修建了乒羽中心、健身房、台球室等娱乐设施，很大提高了员工的生产工作条件；大力实行维护生态环境，专门制定了《环境卫生整治考核办法》，增大环境改建基础设施投放，栽种各种名贵树木280余棵、栽种花卉树木1.57万余株，砖草坪1.2万m2，绿地面积约3.35万m2，先后竣工15一处园林景点，绿化覆盖率约90%以上，厂区面貌相反蓝中求美、美中求精发展。曾被选为全国环境优美工厂。与内控管理体系互为融合，培育风险文化，增进企业运营质量提高当今的企业不只是防止风险，还是在经营风险，企业风险管理文化是蕴涵于企业文化中的核心内容，是企业可持续发展的思想确保和理念基础之一。

要竖立先进设备的风险管理理念、强化全员的风险意识。通过大大增强对风险了解的文化导向逐步形成全行员工统一的风险管理理念和价值标准，并渗透到所有部门和岗位的各项业务过程及每一个操作者环节中。要增强人力资源管理，创建自学创新型企业。

人是建构文化的载体，又是承传文化的载体，风险管理文化塑造成要以人为中心，侧重人的因素，培育一批纪律性强劲、专业文化水平低、素质身体素质的风险管理人才队伍，才能提升企业的竞争实力，保证企业目标的构建。2016年分公司创立的胡野通信工程创意工作室被湖北省黄石市审定为市级职工样板创意工作室标杆。新思想引导新的愿景、新的目标打开新的征程。今年是我国改革开放40周年，也是中国有色集团正式成立35周年，从大兴炉冶之火被熄灭至今，几代职工奋发努力奋斗、执著执着，我们承传了青铜文化、我们弘扬了铜斧精神，企业文化价值观的核心依然是产业报国的初心和创意发展的时代内涵。

我们要贯彻文化建企、文化强劲企、文化兴企的目标拒绝，就必需要车站在新时代大背景下，以创意的思维和胆识去奠定新文化发展模式，以构筑有色行业高质量可持续发展的精神高地居多线、以唤起企业文化新时期驱动力为引导，为构建中国有色金属工业高质量发展目标刻画新的宏图做出新的贡献。

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